公司召開“控成本”專題研討會(huì)

　　近年來，冶金設(shè)備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格持續(xù)走低，鋼鐵行業(yè)如今面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，好多鋼廠處于停產(chǎn)狀態(tài)，有的已經(jīng)開始出售設(shè)備。同樣，冶金設(shè)備制造廠家也面臨重新洗牌，謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。為了保證公司產(chǎn)品持續(xù)具備市場(chǎng)競(jìng)爭力，公司幾年來為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求，一直強(qiáng)調(diào)在控成本上下功夫，推動(dòng)各個(gè)部門積極組織，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，千方百計(jì)通過各種途徑控制、減低成本。

　　2015年，公司始終將“控成本”作為工作主線之一，為了做好階段性總結(jié)，明確公司各部門下半年工作方向和工作重點(diǎn)，公司于6月27日在三樓會(huì)議室召開了“控成本”專題研討會(huì)。生產(chǎn)管理部、配套保障部、質(zhì)量管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)管理部、技術(shù)服務(wù)部和營口分公司先后圍繞著“控成本”這一主題，詳細(xì)介紹了本部門上半年在此項(xiàng)工作中所取得的工作成效和下半年工作計(jì)劃。在聽取各部門的工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理張春華做了重要點(diǎn)評(píng)和工作布置。首先，張總對(duì)各部門在組織落實(shí)控成本工作方面的用心程度和取得的工作業(yè)績給予充分肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司的控成本工作依然任重道遠(yuǎn)，還面臨這很多新的課題，還有很多工作要去研究、探討。張總明確指示各部門要做好總結(jié)、固化工作，各部門下半年的工作計(jì)劃，要明確責(zé)任人和完成時(shí)間，由綜合管理部后續(xù)進(jìn)行檢查和評(píng)定，并且相關(guān)評(píng)定結(jié)果要與各部門的獎(jiǎng)罰、考核緊密關(guān)聯(lián)，要實(shí)實(shí)在在讓全體員工感受到“控成本”工作對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。

　　會(huì)后，公司組織員工集體前往“帽兒山”風(fēng)景區(qū)旅游、度假。